卢卡斯·乔帕(Lucas jooppa)是微软的首任首席环境官，他于2018年上任，随后帮助监督了该公司到2030年实现碳负化的决定，并创建了10亿美元的气候创新基金，用于投资气候技术。
尽管微软采取了雄心勃勃的环保行动，但从2020年到去年，该公司的碳足迹增长了21%。在此之前的三年里，温室气体排放量略有下降。
在加入这家科技巨头十多年后，Joppa即将离开微软。本周，他在华盛顿州布莱恩举行的卡斯卡迪亚2050愿景大会上发表了讲话。在那里，他分享了公司走出挫折的意愿和所有公司都应该采取的行动。
继续阅读对话的要点，对话由bc创新和清洁能源中心副执行主任Yemi Adefulu主持。为了清晰和长度，我们对答案进行了编辑。
对单最im企业气候领导者需要做的重要事情是:
约帕:这是关于企业在问题所需要的适当的雄心水平上设定[碳排放]承诺，即净零承诺。制定这些承诺，然后将计划和流程落实到位，使他们能够以适当的紧急程度执行这些承诺，这将表明公司可以从做出承诺到取得进展。
关于微软超越净零排放、消除所有历史排放的计划:
乔帕:这是一个气候登月计划。但我们已经落实了资源——一个10亿美元的气候创新基金;内部碳排放费，这是一笔真正的费用，在整个公司范围内征收，针对我们所有范围1和范围2的排放——我们开始使用这些资源来取得进展。[范围1和2是指公司的直接和间接排放，包括建筑能源使用、建筑项目和商务旅行。]
关于微软排放量的增加:
乔帕:很多人把去年的成绩看作是一次挫折，这有点有趣，因为我并不认为那是一次挫折。我还是不喜欢。截至一周前，微软仍在顺利实现其2030年的目标。
当我们第一次提出这些目标时，我们说:“嗯，我们不知道我们到底要怎么做。我们从根本上相信这是有可能实现的。”我们又没拿过传单，对吧?我们知道技术就在那里。我们知道市场会迅速成熟，足以支撑我们。我们知道我们可以做所有这些事情。但我们不知道确切的答案，我们没有一个完全可预测的模型。
关于到目前为止在气候之旅中所吸取的教训:
乔帕:我希望人们从微软的业绩中得到的是，这家公司从第一天就开始行动，从第一天就把资源投入到位，从公司的最高层到底层，然后再从上到下，把这些东西都到位。你还是会打嗝。所以要做好计划。不要让它打倒你。
在微软工作期间，我最自豪的事情和那里的文化是，公司如何应对(不断增加的排放)。他们说，“好吧，这意味着我们必须做得更好。句号，我们走吧。”我觉得这太不可思议了。
在满足除碳需求方面，无论是通过土地管理还是机械地从空气中捕获碳:
约帕:在很长一段时间里，所有人都面面相觑，等着有人采取行动。我认为，微软大规模公开宣布进入(碳去除)领域，然后投入资源，有助于推动事情的发展。现在在这个领域有一个大的企业买家联盟。
2020年，我们发出了世界历史上规模最大的碳去除采购建议书请求。我们要找的是一百万公吨。我们几乎买下了所有的房子。好消息是，微软能够做到这一点，我们向系统注入了资金。坏消息是，它显示了需要发生的规模。
