每周，柯尔斯汀•弗格森博士都会在她的建议专栏“有一分钟吗?”中回答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周，当进入工作场所时的敌意，有针对性的招聘，以及在职业生涯的后期寻找一份新工作。
我去年申请并得到了我梦寐以求的工作，这个月开始工作。在月亮!我知道有一些问题是管理层想和一些员工一起解决的，我很高兴能帮助每个人做得更好。我没有意识到的是，我现在管理的一个人申请了我的工作，但没有得到它。他根本不认识我，他恨我。我可以应付——我甚至可以应付每次我们都在开会时他深深的怒视。但我能做些什么来尽量减少逃避这种明目张心的敌意的情绪劳动呢?读你的信，我想起了很多。首先，你处理这种情况很好，包括他在会议上幼稚的行为。其次，你的雇主没有选择他担任领导职务似乎是正确的。他还有很长的路要走，才能成熟起来，为这个职位做好准备。
当内部候选人没有得到提升时，这总是很棘手的。通常，他们最终会离开，或者像你的情况一样，试图给被任命的人制造麻烦。我的建议是和你的新老板谈谈，他可能就是那个选择你而不是其他人的人，向你寻求一些建议。让他们知道，他的行为对团队文化是一种挑战，你怀疑这是因为他没有得到这份工作(我猜你的老板会注意到，不会感到惊讶)。告诉他们你已经尽你所能处理好了，但是还有一些其他的员工问题你也需要关注。通过这样做，你可以提前提醒你的老板——特别是当事情升级到需要正式行动的时候——但你也表达了自己有能力处理好这件事的信心。向新老板寻求建议也是建立这种关系的好方法。好运！
我曾收到一家政府机构关于职位空缺的工作提醒，但有些广告说，全职职位只会给土著或托雷斯海峡岛民血统的人。这在工作选择中是允许的吗?是的，像这样有针对性的招募是允许的，旨在帮助确保我们最边缘化的社区，包括土著和托雷斯海峡岛民澳大利亚人，不处于不利地位。虽然澳大利亚有严格的歧视法律，以防止基于种族、文化、性别、宗教、年龄或残疾的偏见，但有“特别措施”的豁免，以帮助具有受保护特征的候选人。这意味着，如果雇主认为他们能够通过雇用一名土著工作人员来对付不利领域，他们可以将招聘范围限制在这些候选人之内。在考虑一个职位是否符合豁免的要求之前，雇主需要证明许多要求，包括有针对性的招聘活动是否会促进该种族群体的平等机会，是否合理和相称，以及是否会在目的达到后终止。这些措施正试图在某种程度上弥合我们与被边缘化社区之间的差距，因此是该战略的一个重要部分。看到雇主们尽可能地抓住机会，真是太好了。
我是一名老年卡持有者，由于COVID-19失去了旅行工作，但我觉得我仍然有良好的资格和经验转到另一个行业，我有热情继续工作。我一直在申请工作，但没有得到任何答复和反馈。我是在浪费时间与年轻的市场竞争吗?我应该拥抱退休吗?遗憾的是，是的，与年轻市场的竞争将非常激烈。是的，你还有很多可以贡献的。这两件事都是真的。我们知道年龄歧视在澳大利亚很普遍，你似乎收到了对年长员工最不公平的歧视。毫无疑问，你的经验是不可替代的，因此，如果你能够捕捉到其他求职者很少能承担的项目或职位的具体例子，你就会比年轻的求职者更有优势。听起来你热衷于继续工作，但如果你也对退休感到兴奋，那就享受每一刻吧!你甚至可以考虑以一种不那么正式、结构化的方式做一份不同的工作，并将两者结合起来。
