我怎样才能不让我的同事抢走大家的风头呢?

每周，柯尔斯汀•弗格森博士都会在她的建议专栏“有一分钟吗?”中回答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周，我们要处理一个有竞争力的员工，使用旧的推荐信和未解决的欺凌问题。

我在一家大公司工作，我想要一些建议，如何对付一个过于雄心勃勃的员工，他总是想要抢走每个人的风头。我最近被宣布为一个新部门的负责人，这一消息一经宣布，他就在没有征求我的意见的情况下强行进入这个项目。我原以为他会协助，但现在却试图接管，甚至告诉干系人他在管理项目。任何时候，只要团队中的一名成员的工作得到认可，他就会试图通过介入他们的工作或发表冷嘲热讽的评论来“超过”他们。我不知道该怎么跟我的经理说这件事，这样会显得我很小气，所以我真的很感谢你的建议。

我想很多读者会认为他们知道你在说谁!我们很多人都和这样的人一起工作过，这非常令人沮丧。有几件事需要你考虑:首先，你现在是项目负责人，应该是唯一决定是否有人加入你的团队的人。如果现在你的团队中有一个人并没有直接被你包括在内，而且他正在破坏而不是帮助团队，你就需要直接与他沟通。我怀疑他可能也在惹恼项目中的其他人，所以你的团队会欣赏你展现的领导力。

其次，如果你看到他试图挤占他人的认可，或发表冷嘲热讽的言论，作为公司的领导，我鼓励你把他揪出来。你可能需要私下做这件事，这并不容易，但这是一次重要的谈话。

第三，我会和你的经理谈谈这件事，并告诉他们你的计划，这样他们就能看到你正在采取行动。这些都不是小问题，事实上，如果不加以解决，可能会造成更大的问题。

在我的职业生涯中，我曾担任过一些很有吸引力的职位，但曾在歧视的阴云下辞去过两份工作。我今年59岁，如果我现在的职位结束了，我将需要巧妙地过渡到下一份工作。我在目前的职位上工作了10年，休了18个月的压力假，我不想在同一领域工作，也不想使用他们的推荐信，只想要一份工作证明。如果已超过10年，我可以使用我最有利的推荐人吗?

我对你的计划的担忧是，如果你没有在过去十年中工作过的那份工作的推荐信，你会给潜在的新雇主留下一个很大的问题:为什么会有这样的推荐信?这是你需要解决的问题，如果你使用更老的引用，你也必须解释为什么你没有一个更近的引用。如果你确实使用了以前的推荐人，你应该检查一下他们是否仍然同意做你的推荐人，因为他们无法评论你目前的工作表现，甚至可能因为你很久没有和他们共事了，所以不能评论你目前是否适合新职位。

两年前，我提出了一项人力资源投诉关于我那欺凌弱小的经理。我也接触了当时的高层管理人员，他们建议我更换团队。我对他们的建议非常失望，结果我的小团队被分配给另一个经理。时间快进到今天，我们有了一个新的部门主管，他想让我们向同一个前任经理汇报。部门主管似乎对我的欺凌行为不以为然，希望我们“成熟一点”关于这种情况”，然后继续前进。我告诉了HR我的失望，但到目前为止我还没有得到回复。我失眠了，恐慌症又发作了。您能否提供一些指导?我的工作场所似乎并没有认真对待我的要求。