每周，柯尔斯汀•弗格森博士都会在她的建议专栏“有一分钟吗?”中回答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周，我们开始了一场关于陪产假、新冠疫情后的办公室推动和虚伪雇主的对话。
我丈夫和我在讨论如果我们要有孩子我们的选择。我们在想，我可以利用我老板的主要护理假和政府计划，我们也希望他也在我之后休假，这样我就可以回去工作，他就有时间陪孩子了。我丈夫的雇主允许初级护理人员享受标准的18周的育儿假，而二级护理人员有两周的产假。这个行业由男性主导，男性通常只休假两周。你对他有什么建议，可以和他的老板谈谈，争取18周的休假，而不是两周?那你什么时候开始谈呢?
你们现在有这样的讨论真是太好了，而讨论的核心是你们如何平等地照顾一个新生儿。除非有更多的男性在生完孩子后休假，否则重担仍将主要落在女性身上。你的丈夫可以在任何他觉得舒服的时候开始与他的雇主聊天，即使只是为了了解他的所有选择。我想我也应该向就业律师、Hall & Wilcox律师事务所合伙人费·卡尔德隆(Fay Calderone)寻求一些建议。她建议你仔细阅读一下你丈夫的政策，看看他需要提前多少时间请假。您还应该检查的时间他可以离开(例如,它必须在第一年还是可以分布在两个吗?)并检查他的主要照顾人是否离开权利减少任何二级护理人离开时他也在休假。
正如你所暗示的，文化障碍可能是最大的问题。他可能因为休假而受到的任何负面影响都违反了《公平工作法案》但正如你所知，潜在的影响往往隐藏在表面之下。你的丈夫可能想和其他成功休完假的人谈谈(无论是在同一行业还是同一行业)，问问他如何解决这个问题。好运！
一个大约一年前，我开始演一个我非常喜欢的角色。我有阿我只在家和我的团队一起工作过。这似乎很有效;我们建立了良好的工作关系我们工作的时间和时间都是最适合我们的。不幸的是，团队中有一名成员表现不佳，现在我的老板希望所有人都回到办公室。这感觉像是下意识的反应，因为我的老板不知道如何进行艰难的对话。这真的很让人失望，让我觉得我需要离开我梦想的工作，去找另一份有更好灵活性的工作。你有什么建议?
你的问题引出了几个问题。首先，你的老板需要学会进行艰难的绩效对话。不管那个表现不佳的人是在办公室还是在远程办公，你的老板都不需要直接和他谈论表现不佳的人。其次，简单地要求员工回到办公室，肯定会让大部分员工脱离工作。对于想要留住优秀人才的雇主来说，新冠肺炎后的工作方式可能会是什么样子，需要进行公开的对话。
第三，为了保住你热爱的工作，你可能需要做出一些妥协。你们是在一个特殊的情况下开始发挥作用的，现在我们正在走出大流行，其他人将期望一些事情恢复到原来的状态。听起来你很喜欢你的职位，所以你可能需要和你的老板进行一次艰难的对话，分享你的担忧，并询问可能的情况。
我看了你上周写的评论专栏关于聪明的老板是如何通过即时通讯听取员工的意见的创造社会问题。在我的工作中，我们都非常关注环境问题Nmental的可持续性和作为一个企业，我们说所有正确的事情来谈论我们的绿色证书。然而，在我们众多的客户中，也有一些是煤炭公司。我的雇主很乐意接受他们的建议，这似乎太虚伪了一方面，内伊试图在环境中变得可信Nmental空间在另一边。我和我的同事正努力保持安静。你建议我们说出来吗?
我建议你至少在开始的时候，带着好奇的心态来进行对话。真诚地去了解他们的观点，为什么他们认为保留某些可能不符合公司明确的环境立场的客户是合适的。表达您对它发送的消息的关注，以保留这些内部和外部的客户端。有很多组织已经停止或拒绝与烟草或赌博行业的企业合作的例子。也有很多组织选择不投资或资助煤炭公司。听起来你的雇主仍然需要弄清楚他们的立场。
请将问题发送至关于工作、职业和领导力，请访问contact@kirstinferguson.com。您的姓名和任何身份信息将不会被使用。信件可以编辑。
柯尔斯汀•弗格森博士是非执行董事、作家和定期专栏作家。她也是QUT商学院的兼职教授和ABC的前副主席。
