有很多针对创业者的指南和博客文章提供了作为初创公司早期领导者应该做什么的建议。但没有多少人强调，在最初的日子里，不要做什么，以建立下一个伟大的独角兽。
柯比·温菲尔德(Kirby Winfield)说。周二，他公开分享了一份“不要做的事情清单”，这是他最初发给一个创始团队的，该团队需要这份清单。
这些建议包括商业建议和照顾自己的一般智慧。它们包括:
- 不要指望单笔交易、招聘或投资者就能扭转局面。
- 不要用工作来逃避家庭。
- 不要等到做出艰难的决定或者传达坏消息的时候。
- 不要平庸地做一堆事情，希望它们能累积成伟大。
- 不要久坐。
温菲尔德的这份榜单在网上获得了好评，但其中一些建议也得到了批评。例如，史蒂文·邓斯顿指出，温菲尔德“不要雇佣B级人才”的建议是“有问题的”。邓斯顿认为，这些员工可以成就伟业，但需要“一位伟大的创始人/经理把他们带到正确的环境中，让他们茁壮成长。”
温菲尔德回应道:“在最初阶段，你没有时间或架构去‘把他们安排在正确的情境中’。你需要能够为自己创造合适场景的人——或者用我的话说，‘A+人才’。”
克雷格·辛格林(Craig Zingerline)质疑了不要过早推广的建议，温菲尔德建议“把你的推广时间放长一些”。
Zingerline评论道:“刚开始的时候，你不知道增长和客户将来自哪里。“从渠道的角度来看，拓宽渠道总是明智的做法，假设你对用户/买家的意图有一个看法，从而帮助判断相关渠道。”
温菲尔德当然经历了初创公司的起起落落，既作为运营商，现在又作为投资者。
这位西雅图的老将在四家公司担任不同的领导职务近20年，其中两家上市了(Go2Net, Marchex)，两家被收购了(AdXpose, residential)。
2019年，温菲尔德在Ascend的第一轮融资中筹集了1500万美元。这家总部位于西雅图的公司投资于太平洋西北地区初创公司的早期阶段。过去两年，Ascend公司进行了40多笔投资。
温菲尔德周二告诉GeekWire，大多数创业者都没有接受过任何具体培训，也没有任何经验，很多项目都关注“成功”创业者的积极故事。
但是，这些故事都没有提到从零到一阶段真正困难的地方:不要让糟糕的决定和习惯毁掉你的公司或你自己!”他说。
“所以我认为，我分享的这些建议对创业者很重要，因为它们提醒我们要照顾好自己，专注于我们可以控制的重要事情，避免最常见的陷阱和干扰。”
在linkedIn和Twitter上可以看到完整的列表。
