在帕雷什·拉杰瓦特20年的科技生涯中，他曾在苹果、克里提奥、雅虎等公司担任过领导职务。和微软。
在过去的8年里，Rajwat在meta的多个领域工作过，监督Facebook视频团队的早期发展，领导Facebook应用的货币化，现在是虚拟现实副总裁和产品主管。
meta周二宣布，拉杰瓦特已被任命为该公司太平洋西北地区重要中心的最新办公室主管。
拉杰瓦特表示，他看好西雅图地区的8000多名员工将在meta在元宇宙(metaverse)上的豪赌中扮演的角色。元宇宙是一种沉浸式的未来互联网，该公司称其为社交连接的下一个演变。
拉杰瓦特说:“我们内部有一个说法，通往元宇宙的道路要经过太平洋西北部。”
据报道，meta的首席执行官马克·扎克伯格上周告诉员工，公司将有史以来第一次裁员，这是在更大的经济低迷时期进行重组的一部分。meta的股价今年以来下跌了近60%。
Rajwat说:“我们的增长预期非常高。”考虑到经济环境和市场趋势，我们将大幅削减增长。”
拉杰瓦特补充说，该公司正在重新审视其房地产预测，“特别是现在有了远程工作。meta去年表示，任何人都可以要求远程工作。
该公司一直在西雅图地区大举收购办公空间，包括贝尔维尤斯普林区(Spring District)的几栋新建筑。
GeekWire采访了Rajwat，讨论了meta在该地区的发展，以及他对混合工作的看法等。请继续阅读我们的问答，为篇幅和清晰度进行了编辑。
GeekWire:你在我这八年最大的变化是什么为了你和公司?
Paresh Rajwat:“当我加入时，它还是一家非常小的公司。该公司的发展和成长方式令人难以置信。公司文化的很大一部分仍然是一样的——人们创造性地思考，人们对他们所从事的项目充满热情。他们想得大，行动快，团队小，流程少，编码多，做得多。我觉得这种情绪仍然存在。我觉得我们仍然拥有一家真正大型初创公司的DNA。在公司内部调动的灵活性和流动性简直令人难以置信。就像我工作过的其他地方一样，从一个团队到另一个团队，即使是高层，都是如此容易和无缝衔接。我的意思是，高级职位通常会变得更难，但却很容易。”
你为领导PNW办公室这个职位做了哪些准备?
“这主要是关于一个真正在乎的人。我们真正需要的是一个真正关心社区发展和对人进行投资的领导者。我非常关心公司文化，我非常关心我们员工的感受和成长。无论我们关心的是什么事情——比如我们的使命、愿景，所有这些事情——我们都想把它们活在内心。在门洛帕克，我们有很强的社区意识。在这里也很好，但我们想进一步推进。在外部，我们如何更多地参与?meta现在在太平洋西北地区的存在如此之大。我们如何与不同的组织和机构合作，为这里的经济做出更大贡献?我很乐意做更多这样的事。”
你对远程工作、混合工作、重返工作岗位有什么看法?
“我们已经完全接受了工作的未来。我们几乎75%-80%的团队都有远程人员，所以我们必须考虑到混合环境。就我个人(偏好)而言，我认为这是一种混合。刚开始的时候，远程工作真的很累。两三年后，很多情况恰恰相反。我认为这真的很有效，为什么你想要处理通勤和所有这些事情呢?也许两三天，我想回到办公室。可能不是每天。顺便说一下，我住的地方只有一英里远，所以我不应该有太多的借口，但这是我个人的喜好。”
从社交媒体巨头Facebook转向我的一些挑战是什么taverse-focused我助教吗?
“这是我们前进方向的一大演变。社交网络的模式相对简单。你有朋友，你在这里发帖，你在那里发帖，诸如此类。我想说元宇宙实际上是社交的下一大步。它仍然与社交联系在一起。异步与真正同步的体验是元宇宙索引的主要内容。元宇宙的全部目的就是让人们感觉他们和其他人在一起。你会看到一个额外的维度，这比较难，对吧?因为不是每个人都会在同一时间出现在同一地点。”
西雅图地区正在开发和领导哪些让你兴奋的关键项目，或者哪些与我的未来息息相关的项目taverse吗?
“我们内部有一个说法，通往元宇宙的道路要经过太平洋西北部。我们在现实实验室/元世界有很多投资。我在虚拟现实领域工作，我们有一个很大的团队。虚拟现实是体验元宇宙的最佳方式，这是一方面。然后还有元宇宙的元素，比如你的身份，你的化身，你的感受，你想如何出现——这也是一个很大的团队。然后你在地平线世界有一个庞大的团队。我想说的是，当谈到meta的未来发展方向时，西雅图地区将扮演一个非常非常重要的角色，因为我们将把工程带宽投入到这个地区，连接到我们的目标。”
你如何看待微软和亚马逊在这个地区的地位他们是重量级人物吗?你对潜在员工的建议是什么?
“我想说，所有这些公司都是伟大的公司。我很久以前在微软工作过，那是一家很棒的公司。亚马逊做得非常好。这一切都归结于人们最热爱什么。如果你真的想要打造一种具有社区感的消费产品，我认为meta是实现这一目标的好地方。如果你渴望从事更需要动手、更有活力、真正快速开发产品的工作，我会说这里是最好的地方。meta并不适合所有人，因为我们工作努力，速度快，可能并不适合某些人。”
你对多样性和包容性充满热情。你在meta是怎么做到的?
“我非常关心工作场所的多样性。我来自印度，有不同的声音可以帮助你做出更好的产品，帮助你理解来自不同文化、地区和视角的人。我们越来越关注D&I——我们如何让更多代表性不足的社区成为meta的一部分?远程工作和远程招聘帮助很大。通常来说，代表性不足的少数族裔很难进入领导岗位。我们的赞助项目的出发点是把人们培养成领导职位，我们把他们与副总裁和董事联系起来，他们得到很好的指导……并有机会站出来做一些更大的事情。”
你最喜欢的东西是什么住在西雅图而不是硅谷怎么样?
“西雅图能提供的东西太多了。滑雪胜地非常近。我，我的妻子，我的孩子，每个人都喜欢滑雪，我们下班后去。我们还经常徒步旅行和骑自行车。当你的家庭幸福，你的妻子幸福，你的孩子幸福……这绝对是令人惊讶的。”
你怎么还不称公司为Facebook?
“有时我还是会说，‘是的，我在Facebook工作。这是一个非常快速的转变。当我们最初宣布的时候，我们觉得，‘哇，这将会非常困难，因为他们太Facebook了，而马克是Facebook的创始人。“这实际上给了其他区域更多的展示空间。”Facebook、Instagram、WhatsApp以及所有与现实实验室相关的东西都是一个很大的平台。所有东西都更适合。它确实很成功，人们很快就进入了meta这个公司。”
