华盛顿大学(University of Washington)最近主办了一个由五名企业家组成的小组，讨论如何创办一家生命科学公司。
小组成员分享了他们是如何在这个行业站稳脚跟的，以及他们在这个过程中学到的一些东西。
小组由特迪·约翰逊主持，他是华盛顿大学转化健康科学研究所的技术开发主任。ITHS与WE-REACH共同主办了此次活动，WE-REACH支持华盛顿大学的初创企业，这是他们9月份创新研讨会的一部分。阅读下面的重点和来自专家组的建议。
巴里·鲁茨 成为自己最大的批评者和排队的供应商
卢茨是Anavasi诊断公司的联合创始人，该公司正在开发COVID-19和其他疾病的快速检测方法。
建议:卢茨建议企业家不要失去学术界更典型的自我审视。
“我们一直在到处宣传我们的技术，”卢茨说，他是华盛顿大学生物工程副教授。“但自我批评真的很重要。你必须能够回到主场，成为你自己最大的批评者。”
卢茨还建议初创公司在排列零件和试剂方面要考虑得更长远，他说这个过程可能很耗时。
罗宾·阿尔菲利谈知道什么时候准备好了
阿尔菲利是Apertur公司的首席执行官。Apertur是华盛顿大学成立的一家新公司，开发与智能手机相连的内窥镜检查设备和瞳孔光反射捕捉设备。
建议:Alfieri说，重要的是要在速度和卫生科学典型的有条理的节奏之间取得正确的平衡。
Aflieri已经习惯了科技界，他之前曾在微软担任过领导职务。阿尔菲利说:“高科技行业发展很快，但在医疗行业却不是这样。”“我发现自己被困在这个‘够好吗?我们解决了需要解决的问题了吗?’”
“我意识到‘足够好就是足够好’，然后就走了，对吧?动起来，”阿尔菲利说。
英格丽德·斯旺森·普尔兹寻找冠军
普茨是PvP Biologics的前任首席执行官和首席科学官，PvP Biologics是华盛顿大学蛋白质设计研究所的分支机构。
建议:找到一个冠军对PvP Biologics(于2017年发行)来说是非常重要的。
该公司正在开发一种治疗乳糜泻的潜在疗法，这是一种在消化道中分解麸质的工程酶。
但普尔茨说，这个想法最初是由疾病专家提出的，他们不熟悉蛋白质工程。她最终找到了一个关键的支持者:药物开发先驱山田忠孝(Tachi Yamada)，他是一名胃肠病学家，曾担任制药巨头武田制药(Takeda)的首席医疗和科学官。武田武田与PvP Biologics合作，后者后来在2020年以3.3亿美元的价格收购了该公司。
普尔茨说:“塔立是那种人，当他打电话给别人说，‘你真的需要看看这个’时，他们就会真的看一下。”“我们就是这样通过那扇门的。”
山田在比尔和梅琳达·盖茨基金会担任全球健康负责人，并在葛兰素史克公司领导研发工作，他的职业生涯很长，去年去世。
克里斯托弗•艾伦在现实的时间表
在美国国防部的资助下，艾伦正在测试一种负压手套来治疗手部损伤。
建议:艾伦说要培养耐心。
“你的工作资金并没有你想象的那么多。所有你认为需要x时间的事情，实际上都需要10倍的时间。”“所以你最好选择你真正喜欢做的事情，因为你会做得更久。”
大卫年轻建立伙伴关系和了解客户
A-Alpha Bio首席执行官大卫·扬格于2017年共同创立了这家初创公司，同年他在华盛顿大学蛋白质设计研究所获得了博士学位。
建议:杨格说，投资者可能会对由年轻科学家企业家领导的初创公司持谨慎态度，但建立合作关系帮助A-Alpha Bio激发了他们的兴趣。
A-Alpha Bio在与三家制药公司合作后，于2021年9月获得了2000万美元的风险投资。
杨格还建议初创公司尽早与潜在客户交谈，了解他们想要什么。当创立A-Alpha Bio时，杨格认为生物制药公司可以利用其技术识别数百万种蛋白质之间的相互作用。但他专注于错误的用例:识别干扰这些相互作用的潜在药物。
这家初创公司在与一些公司交谈后，得知他们对这款应用程序不感兴趣，于是改变了策略。Younger说:“我们能够找到真正满足行业需求的其他应用。”
a - alpha Bio最近与Bristol Myers Squibb签署了一项协议，以识别蛋白质和降解它们的机制之间的相互作用。这些数据可能被用来开发一种叫做“分子胶”的药物。
