阿维尔·金兹伯格(Aviel Ginzburg)一直在一边接听初创公司创始人的电话，一边照料自己的农场。
这位软件工程师、企业家和投资者长期担任西雅图科技行业的领军人物，目前在种子期风险基金Founders’Co-op担任普通合伙人。
但最近，这个自称“城市男孩”的人在一次即兴购买房地产后，决定在自己的简历中加入农民一项。
金兹伯格和他的妻子曾开玩笑说要在南俄勒冈州买房——在看到一份符合所有条件的清单后，他们将其变成了现实。
他们40英亩的庄园有很多特色:葡萄园、果园、苜蓿田、花园和马厩。它甚至连上了gig光纤。
金兹伯格是一家社交媒体分析初创公司的联合创始人，该公司于2017年被收购。他发起了一个新的创业项目——双恐龙农场，重新点燃了一些创业情绪。
Ginzburg在最近的一次采访中告诉GeekWire:“这么多公司的成立，是因为你对某件事真的很兴奋，你很投入。”“我很久没有这种感觉了——现在我有了这种感觉。”
Ginzburg并不是唯一一个在企业环境之外寻找商业指导的技术专家。据《信息》杂志上月报道，在硅谷，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和其他高管已经将武术作为处理交易和竞争的新视角，锻炼他们的纪律和男子气概。
在很多方面，金茨伯格在农场学到的经验教训是可转移的，在他的投资组合中为创始人提供了如何适应并在经济衰退中保持坚定的指导。
金茨伯格立刻明白了第一课。他和他的家人兴奋而天真，花了头三天的时间为花园和果园添加植物和花朵。他们还设法建立了一个灌溉系统，连接到附近的一条小溪。
但就在两天后，一场没有预料到的霜冻袭来，把他们所有的新植物都冻死了。最重要的是，灌溉系统的管道因结冰而破裂，导致水向四面八方喷射。
“我满脑子想的都是我们正在进入衰退期，”他说。“投资组合的创始人认为，他们的增长数据很棒，他们将轻松获得融资。突然之间，人们取消了他们的会议。他们没有完成巡逻任务。他们会说，‘我们的钱会用完吗?’”
农场里的混乱清楚地提醒着人们市场的突然起伏。
他说:“这真是一个惊人的提醒，提醒我们我们的控制力是如此之小。”
还有其他的教训。金兹伯格的拖拉机经常抛锚。他还了解到开车和操作有多危险——他因为试图修理机器而留下了伤疤。
他说:“我们只是在不断地处理那些一直在坏的东西，而且可能在我们使用它的时候就坏了。”“你有B计划和C计划，但到最后，问题只是:‘到你该种地的时候，你种地了吗?’”
与此同时，金兹伯格表示，他在创业界15年的经验为农场提供了视角。
他说:“对我最有益的教训可能是，我认识到，在初创公司内部，事情总是一团糟。”
金兹伯格说，随着公司规模的扩大，总会有一些东西被打破，或在失败的过程中。同样的事情也发生在农场上。设备停止。作物死亡。大自然和野生动物不断地挑战你深思熟虑的计划。
这完全没问题。
他说:“你把注意力集中在你需要解决的事情上，以便实现当天下午或当天的目标，而让其他的事情保持停顿。”“你可能找到他们，也可能找不到。它们被打破可能也并不重要。
“创业公司也是如此，只不过是他们的客户，而不是他们的作物。”
金兹伯格还为他在创始人合作公司(Founders’Co-op)的同事克里斯·德沃尔(Chris DeVore)使用的一句短语的含义找到了语境:“趁阳光灿烂时晒干草。”
他说，为了成功种植干草，农民们必须把苜蓿割下来，在太阳下晒三到七天(视温度而定)，然后才能拿出打包机。这一过程的时机至关重要。如果剪得太晚，苜蓿就会失去所有的营养。如果在晾晒的时候下雨，它就会腐烂，整个作物就会被毁。
这让金斯伯格想起，创始人知道什么时候是收购的最佳时机，什么时候是筹集更多资金的最佳时机。
“我们必须冒着疯狂的风险去寻找那个窗口，”他说。
2021年，“亚博科技”行业吸引了114亿美元的风险投资交易价值。到目前为止，金兹伯格在农场工作时还没有遇到任何令人兴奋的科技创意。
与他交谈过的几代家庭农民并不急于接受可能提高工作效率的新技术。
他说:“很多人真的很喜欢自己的工作，并且完全了解自己的工具是如何实现目标的。”“至少自己修复并完成工作的能力对速度和效率至关重要。剥夺他们这种自由的想法，即使是为了提高效率的前景，也是没有吸引力的。”
金兹伯格希望最终扩大农场，增加一个蔬菜、果园和鲜花的摊位。他们计划与当地一家酿酒师建立合作公寓。
他还希望在这处房产上建造几座小木屋。他的想法是建立一个临时营地，吸引他的投资组合创始人到农场进行休整。
金兹伯格已经练习过他的投球了:“你可能会受伤。但有gig光纤。”
