风险投资家们纷纷取消会议。由于通货膨胀，成本飙升。许多专家预测经济衰退正在逼近。
但对于这些初创企业的创始人来说，尽管经济持续低迷，他们还是有理由保持乐观。
这是我们上周在华盛顿大学(University of Washington)创业大厅与西雅图Techstars第14届的12家初创公司会面后得出的结论。
软件销售平台初创公司dealpad的创始人亚当•贝克(Adam Baker)表示:“在每一次经济低迷时期，初创公司和创新都有巨大的机会。”“人们在如何工作、经营公司以及努力取得成功方面开始变得更加机智。”
创始人来自各行各业，包括增强现实、农业、保险、健康、企业软件和社区建设。继续往下读，了解更多创始人对当前经济状况的看法，以及他们所说的秘密武器。
向空中
创始人:Amandeep Singh, Ramakant Yadav
主题:一个集成了AI和ML的低代码应用开发人员。
在经济方面:“对于这样的用例仍然有很大的需求，”Singh说。所以我认为只要我们的指标保持强劲，我们就不会有问题。我们将能够走出这场衰退。”
秘密武器:“我认为秘密武器是认识到人们在构建端到端应用程序时所面临的实际问题，”他补充道。“基本上意识到客户的实际需求是什么。”
dealpad
创始人:Adam Baker, Kim di Centa
卖点:一个软件销售平台，使买家和卖家能够进行双向合作。
关于经济:贝克说:“我们正在讨论进入衰退。”“但我认为这是每个人的机会。”
秘诀是:“我们使销售团队能够与买家建立真正的合作伙伴关系和双向购买流程，”他补充道。“所以，你不是推动单向销售流程，也不是等待买家运行他们的流程，你实际上是在销售流程上进行合作。这是游戏规则的改变者。”
GatherFlora
创始人:汉娜布兰南
推介内容:一个连接鲜花买家和当地农民的市场。
关于经济:“我们知道我们很难为一个想法找到足够的资金，这是关于可持续性和可追溯性的问题。另外，我是一名女性创始人。所以我们知道我们的胜算已经很小了，我们并不害怕胜算很小，我们实际上很喜欢这种压力，让我们更快地迭代，找到更适合我们的用户的产品，并真正推动开发出真正能服务于用户的产品。”
秘诀:“当花商告诉我们当地农场出产最好的鲜花时，我们相信他们，我们非常努力地战斗，利用自动化、精简数据和组织，能够做任何事情，把这些花送到花商手中。所以相信花商他们想要的是真的，然后用软件来实现它。”
室内集体
创始人:Adrienne Humblet, Catherine Humblet
宣传内容:一个移动应用程序，可以连接到用户的划船机，进行沉浸式训练和比赛。
关于经济:“在我们这个行业，真正有趣的是混合健身的出现，”Catherine Humblet说。“你看到人们在新冠肺炎期间在家工作。看到所有的好处。现在他们中的一些人回到了健身房。但他们已经尝到了在家工作的灵活性是什么感觉，就像在办公室工作环境中发生的一样，就像在办公室和家庭的混合。所以对我们来说，我们的解决方案是便携的，这意味着他们可以带我们去任何地方。”
秘诀是:“我们正试图用一种真正有趣的方式来进行体育运动，”她补充道。“如果你看看很多健身公司，你会发现它们都是为了保持竞争力和取胜。对很多人来说，胜利并不是他们的主要动机。他们健身是为了减肥，或者只是为了活跃起来，让自己更好地老去。所以我们用一种非常非常有趣的方式来进行体育运动，让它成为人们想要在没有任何压力的情况下进行的地方。”
考拉
创始人:Ariella Chorn, Kobi Schonberger
卖点:通过人工智能聊天机器人提供实时宠物护理建议。
关于经济:“在我看来，目前的经济形势对寻求融资的预种子和种子创始人非常有利，”舍恩伯格说。“而且情况正变得越来越好，因为在估值低得多的时候，每个人都想在可能的时候分得更好、更大的蛋糕。”
秘诀:“我们有一个宠物爱好者团队。我们有一位女性创始人，她很棒。她是我这辈子见过的最好的研究人员。她就像人工智能算法，只不过是人类的。我是一名有10年经验的技术人员，在人工智能方面很有专长。”
监督
创始人:Gal Dalali, Almog Avitan
卖点:一个支持现有VR头戴设备的XR软件供应商。
关于经济:“我相信市场正在采取正确的步骤，以走上一条合乎逻辑的道路，”Dalali说。“作为一家公司，我们试图获得更多的吸引力，更多的销售额，以便让风投和投资者负担得起我们的业务。”
秘诀是:“这个概念没有直接的竞争对手，”他补充道。“有几家公司试图解决同样的问题，但没有取得任何突破。为了解决这些问题，我们在分布式架构中引入了视觉连接的独特性。”
佩里
创始人:劳拉·克雷恩
卖点:一个由更年期女性组成的数字社区。
关于经济:Crain说:“绝经期肯定会受到更多的关注和关注，因为生育一直是女性健康的重点。”“所以我们只是想利用这个大市场越来越多的关注，提高人们的意识。”
秘诀是:“这是一个非常缺乏服务的市场，”她说。“我们的秘密武器真的是专注于社区。”
彭哥
创始人:Caleb John, Jamari Morrison
卖点:为创作者提供与粉丝互动的短信服务。
关于经济:约翰说:“对我们来说，第一件事就是尽可能降低成本。”“尽可能延长我们的跑道。真正强调的是获得牵引力和获得良好的指标。”
秘诀是:“动作越快越好，”约翰说。他16岁时创办了一家机器人公司，大一就从华盛顿大学(University of Washington)辍学。“在过去的6个月里，我们已经出货了4款产品，所以我们能够快速出货和学习。”
计算机数据服务
创始人:Hiep Luong, Jason Cheong, Rohit Kumar
卖点:通过数字化和自动化流程，简化医疗质量保证程序。
关于经济:Luong说:“医药行业只是通胀不会产生大影响的行业之一，因为人们仍然需要吃药。”“仍有需求。”
秘诀:“我们在制药行业有超过10年的经验，了解这个行业，”他补充说。“然后我们深刻理解如何在一个非常规范的FDA环境中实施它。”
Standd
创始人:Julie Saltman, Joell Stocchero, Stephen Sokla
推介内容:为律师提供知识发现和导航平台。
关于经济:“我们最喜欢的一些公司是在经济低迷时期成立的，”萨尔特曼说。“我们正在尽可能多地学习，并调整我们的战略，以适应不确定的条件。但我们也看到了一个机会，既可以帮助我们的客户实现收入最大化，也可以实现可持续增长，这将有利于我们的规模扩张。”
秘密武器:“我们的秘密武器是我们的团队，”萨尔特曼补充道。“我在司法部领导团队多年，拥有深厚的行业知识和卓越的领导能力。我们的首席技术官Joell和首席技术官Stephen已经成功地在医疗保健行业设计、构建并推出了以数据为中心的产品，这给我们的法律目标市场带来了许多类似的挑战。有了这样的人才和经验的全面结合，我们可以用一个精简的团队做很多事情，行动迅速。”
TowGrace
创始人:Irshaad Ahmed, Sajid Khan
推介内容:一个类似优步(uber)的市场，为拖车运营商和司机提供拖曳和其他汽车维修服务。
关于经济:“每一次衰退都有一个上升趋势，”汗说。“我们认为，我们非常适合基本上尽可能长时间地度过这场危机。”
秘密武器:“我们进入了一个急需颠覆的行业，”汗补充道。“AAA是一家有130年历史的公司。你最不想面对的就是恐龙。”
Unpluq
创始人:Caroline Cadwell, Tim Smits, Jorn Rigter
卖点:销售一款小型硬件，可以“解锁”移动应用程序，让用户摆脱数字干扰。
关于经济:“我们确实在解决一个逐年增长的问题，”Smits说。“通过社交媒体和智能法医技术，人们越来越上瘾。所以我确实看到了一个巨大的市场机会。这是有价值的，尽管目前市场低迷。”
秘密武器:“Unpluq的独特之处在于我们拥有实体技术，这可以帮助人们改变他们的实际习惯，”Smits补充道。“很多其他的解决方案，比如苹果的屏幕时间(Screen Time)，从长远来看并不能真正解决问题，因为它们只能帮助你创建一个短块，但你可以很容易地绕过它。”
